On Tue, 9 Mar 2010, Stefan Michalowski wrote:

> On 03/09/2010 12:59 PM, Miguel Tremblay wrote:
>> Bref, pour comprendre pourquoi les grandes organisations sont si
>> rigides et comment faire pour profiter des révolutions technologiques,
>> je vous recommande la lecture de ce livre. Je l'ai trouvé très inspirant.
> Est-ce que ça parle du processus chez 3M pour justement promouvoir
> l'innovation dans une grande entreprise? Même processus que chez Google.
> 20-30% du temps des employés est alloué à des projets personnels sans
> aucune obligation. Je pense que ça permet justement de briser la
> rigidité d'une grande organisation. Il reste quand même la politique,
> qui est difficile à défaire dans un grand organisme, et qui peut bloquer
> des idées intéressantes de progresser, ce qui finit par frustrer des
> personnes et à les faire partir.

Non il n'est pas question de 3M ou de Google. Le livre a été écrit à la
fin des années '90.

Cependant, même si l'innovation est valorisée dans une grande structure,
il sera toujours difficile d'y promouvoir des modèles qui vont à
l'encontre de la culture de l'entreprise. Il va toujours y avoir une
guerre pour les ressources et c'est le modèle d'affaire le plus rentable
et le plus établie qui aura toujours la priorité. Ceci amène d'ailleurs
souvent les créateurs de la nouvelle technologie à partir et à fonder leur
propre compagnie.

D'autre part, si toi et moi on fondait une compagnie et qu'on faisait un
profit de 100 000$ la première année, on serait content en cibole et on
considérerait ça comme un succès. Si 2 personnes qui travaillent chez
Google crée le même produit et rapporte 100 000$ en profit la première
année, ça va être considéré comme un échec. C'est dur d'avoir 1% de
croissance quand tu as un chiffre d'affaire dans les milliards.


Miguel